Budget und Prognose sind die wichtigsten Dinge, die ein Unternehmen berücksichtigen muss, wenn es richtig funktionieren möchte. Die Funktion beider Begriffe mag ähnlich klingen, ist es aber nicht.
Budget vs. Prognose
Der Unterschied zwischen Budget und Prognose ist, dass ein Budget Ihnen den Plan des Unternehmens zeigt, um bestimmte Ziele zu erreichen, während die Prognose Sie wissen lässt, welche Ziele tatsächlich erreicht werden. Die Geschäftsleitung kann das Budget einmal im Jahr aktualisieren lassen. Eine Prognose kann jeden Monat aktualisiert werden, da sie schnell sagt, wohin ein Unternehmen geht.
Was ist Prognose?
Prognosen helfen einem Unternehmen, die Finanzergebnisse durch das Studium der historischen Daten zu kennen. Die aus den Vorjahren erfassten Finanzinformationen helfen einem Unternehmen, die Ergebnisse vorherzusagen.
Prognosen helfen einem Unternehmen auch bei der Budgetierung.
Es ermöglicht ihnen zu sehen, wo sie ihre Ziele neu ausrichten müssen, um Ergebnisse zu erzielen. Die Varianz kann hier nicht durch Vergleich des Ergebnisses berechnet werden. Die Prognose wird viel häufiger aktualisiert als die Budgetierung. Es wird monatlich oder vierteljährlich aktualisiert. Bei jeder Änderung des Geschäftsplans oder Arbeitsablaufs muss dieser überarbeitet werden.
Prognosen helfen dem Managementteam eines Unternehmens, klar zu denken und bessere Entscheidungen zu treffen, indem sie die Ergebnisse analysieren.
Solche Entscheidungen umfassen Änderungen in der Produktion oder im Bestand. Es hilft einem Unternehmen auch, aus einer langfristigen Prognose eine starke Geschäftsstrategie zu machen.
Hauptunterschiede zwischen Budget und Prognose
Abschluss
Das Budget ist die Darstellung der Ziele, die das Management im Budgetierungszeitraum erreichen möchte. Prognosen helfen jedoch zu wissen, welche Ziele tatsächlich erreicht werden. Es gibt auch die Richtung an, in die sich ein Unternehmen bewegt.
Ein Budget hat oft bestimmte Ziele, die aufgrund der veränderten Marktbedingungen nicht erreichbar sind. Um die Verwendung eines Budgets in Erwägung zu ziehen, sollte es häufiger als nur einmal im Jahr aktualisiert werden, damit es mit dem aktuellen Marktszenario Schritt halten kann.
Daher ist es wichtig, sich mehr auf die Prognose als auf die Budgetierung zu verlassen.
Die Prognose ermöglicht es Ihnen, die tatsächlichen Bedingungen, in denen sich das Unternehmen befindet, zu sehen. Daher erleichtert es Ihnen, die erforderlichen Maßnahmen sofort zu ergreifen.
Im Budget können Sie die Abweichung berechnen, indem Sie Ihre Schätzung mit den tatsächlichen Ergebnissen vergleichen. Eine Berechnung der Varianz durch Vergleich des Ergebnisses bei der Prognose ist nicht möglich.
Verweise
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/auar.12071
- https://cld.pt/dl/download/7de47e74-27f1-4dc1-a8f7-c8daa4fad7ee/Apontamentos%20NEG%20-%202%C2%BA%20ano%3B2nd%20year/English/Management%20Accounting/Group%20Work /Papier%205%20-%20Budgets_EAR.pdf
